8月9日，春光食品2010年?？诘貐^(qū)促銷員大會在黃金海景大酒店隆重召開，參加會議的?？诖黉N員共150多名，我司董事長黃春光出席了會議。

本次會議首先對促銷員的管理制度進(jìn)行了局部調(diào)整，使促銷員的入職、離職、加班、請假和購買保險(xiǎn)這五項(xiàng)內(nèi)容更為規(guī)范化、系統(tǒng)化。我司海口區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理吳思斯在說明管理制度時(shí)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)公司的規(guī)范化運(yùn)作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋砜刂乒芾?，如果設(shè)立了制度卻沒有執(zhí)行者，制度就形同虛設(shè)。隨后，促銷員的工薪制度也在會上做了局部調(diào)整，新的工資計(jì)算公式為：基本工資+工齡工資+加班工資+提成獎(jiǎng)金。

黃春光董事長在會上指出，公司最大的成就是我們的員工能齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、通力合作。在一個(gè)企業(yè)里，老板就像樹根，高管就像樹干，而員工就像樹葉，企業(yè)的發(fā)展如何主要看樹葉是否繁茂。我們提倡顧客至上、員工至上，沒有員工企業(yè)就沒有辦法創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)也要為員工創(chuàng)造最有價(jià)值的財(cái)富。讓每位員工都生活得更好，是企業(yè)的宗旨，而工資懸殊太大十分不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，所以我們對公司的管理和工薪制度做了部分調(diào)整，將促銷員的底薪提升上來。我司近幾年將以廣告等大動作作為支撐點(diǎn)，進(jìn)一步宣傳并擴(kuò)大企業(yè)形象，使用多種方法提升、增加銷量，增強(qiáng)員工的信心。黃董事長同時(shí)還表示，目前我司在全省共有330個(gè)促銷員，但我們對高素質(zhì)、忠誠度高的員工依然求賢若渴。能否與公司共成長，主要依靠員工的自覺性和主動性，公司則需要以更加人性化的制度來進(jìn)行管理。

會議結(jié)束后，全體參會人員在黃金大酒店空中旋轉(zhuǎn)餐廳用餐，豐富多彩的自助餐讓員工們十分滿意、贊不絕口，同時(shí)也享受了一段空中午餐的休閑時(shí)光。

這是一次改革創(chuàng)新的大會，也是一次鼓舞斗志的大會。此次會議的召開，標(biāo)示著我司的管理體系進(jìn)入了更加科學(xué)、更加完善的全新階段。